6月24日下午如期迎来了道睿咨询第一期的读书会--《复盘》。

读书会在新闸路老洋房的庞盾咖啡馆举行，近20位嘉宾参与了本次活动，在三个小时的活动中畅所欲言，快乐分享。从不同的视角阐述了自己对《复盘》这本书读后感以及实践心得。在顾问深入浅出的引导和分享中，大家对复盘这种工作方法与学习方法，有了进一步深刻的认知。

感谢各位的精彩发言与分享！
在此与大家共享与会嘉宾们的精彩观点和心得--

一、复盘并非是“新壶装旧酒”

复盘并非一件新鲜的事。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人都在使用复盘，不管现代还是古代，不管是中国人还是西方人，要取得成功，要赢，都在有意识或无意识间应用“复盘”的原理。

所谓复盘，更多的是一种思维上对事件的重视，可以是真实情境的重来，也可以是一种纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。

复盘除了有原有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟的推演，探索其他的可能性与可行性，以找到新的方法和出路。

总结是静止的，而复盘是动态连续的。

二、团队需要好的复盘文化

团队复盘是一个很多人参与并期待得出“真知”的会议，而不是简单的讨论会和宣讲会。

一次失败的团队复盘，很大可能不是因为这次复盘本身的因素，而是源于企业的复盘文化的问题。

团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊批斗的大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。

好的复盘文化，是使得大家不是针对他人，而是针对事情。这样，相互之间的指责和防备之心就失去了存在的基础，如此才能更好地进行复盘，真正发挥复盘的作用。

三、提问句＞陈述句

在复盘中，出现三种角色：引导人、设问人和叙述人。其中，好的设问人和好的问题，是复盘能否成功的关键。

问问题，就是在思考。在复盘中，只要问，就会思考，别人的问答促使新的思考，得出新的问题，这样，新问题和新思考的循环，促使设问人和叙述人共同向前发展。

四、发心不对，后面的一切就都错了

当我们决定做这件事而不是另外一件事情的时候，是什么支撑我们做出这种选择的呢？当我们决定这样做而不是那样做的时候，是什么支撑我们做出这种选择？当确定做一件事情的时候，又是什么支撑我们设定不同的目标？

更深层的问题是我们做事的目的--“做事是为了什么“。

复盘中，最难莫过于无情的自我剖析。

自我剖析，就是自己对做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问题，哪些成绩，并试着去找出其中的原因，发现内在的规律。

自我剖析的关键在于我们可以看到自己当时的发心对不对或合适不合适！

五、学习中是没有自尊心的

我们过去往往会向书本学习、向他人学习，这些学习，这些知识、经验和规律，其实也是前人或他人基于前世或前世的思考（“复盘”）所得出的结论，被我们所接纳与应用。

凡成就大事者、开天辟地之人，那些前无古人或超越前人者，他们最终都不得不经历自己向自己学习的阶段。自己向自己学习的最佳方法之一就是“复盘”。

在复盘中，无论是无法正确认识自身的错误还是有意无意地逃避问题，归根结底是源于自尊心。在学习中，倘若愿意放下自己的自尊心，那许多问题便能迎刃而解，才能真正的“开始学习”。